Distinguished university professor
Social psychologist Naomi Ellemers examines the behavior of people in organizations. Her main topics of expertise are Diversity and Inclusion, and Integrity and Ethics at work.
Research focus: Social safety, Diversity and Inclusion, Integrity and ethical climate, Leadership and culture change.
Since 2015 Naomi Ellemers is Distinguised professor and a social and organizational psychologist at the Faculty of Social Sciences Utrecht University. Ellemers was elected a member of the Royal Netherlands Academy of Arts and Sciences (KNAW), a corresponding member of the British Academy, and an international member of the American Academy of Arts and Sciences. In 2010 she received the prestigous NWO-Spinoza Award, and is chair of the board of the NWO Gravitation program on sustainable cooperation (SCOOP).
During 2022-2023 Naomi was member of the the research committee for culture and behavior within the Dutch Public Broadcasting, Van Rijn Commission OGCO
From 2015-2023 she was member external supervisory board, PwC, the Netherlands (expert for culture and behaviour).
From 2020 -2022 she was chair of the KNAW Committee on Roots and Prevention of Inappropriate Behaviour in Academia
She is one of the initiators of The Netherlands Inclusivity Monitor (NIM) and one of Athena's Angels
In 2023 she was elected Chief Scientific Advisor for the Scientific Advice Mechanism (SAM) of the EU
Focus on how people live and work together
Naomi Ellemers researches the way people live together and work together in groups. She especially looks at how people's behaviour is influenced by others around them - whether they are present or not. She does experiments on brain activity and physical stress, but also looks at how people behave at work. Organisational behaviour
Specialization: diversity & inclusion and integrity & ethical behaviour
The two topics she specializes in are diversity and inclusion, and integrity and ethical behaviour.
From this perspective, she studies topics such as diversity and innovation in teams and organisations, career development of women and ethnic minorities, motivation and commitment in work teams, and ethical standards and moral behaviour in (professional) groups.
She also applies her scientific knowledge to applied issues, organisational advice, and professional development, including supervision of organisational culture and ethical climate, implicit prejudices in recruitment and selection, and corporate social responsibility. She is active as a core researcher in the NWO Gravity Programme Sustainable Cooperation (SCOOP).
Tijdens de eerste dagen van januari zijn we vaak bezigmet ‘goede voornemens’om ons eigen gedrag teverbeteren. Dit kan op hetpersoonlijke vlak (we willenbijvoorbeeld gezonder leven), of ophet werk (bijvoorbeeld het voornemenom handiger te worden met digitalesystemen).
Voor het eerst zijn de belangrijkste topposities van twee Europese instellingen in handen van vrouwen: Christine Lagarde is per 1 november president van de Europese Centrale Bank en Ursula von der Leyen is sinds zondag voorzitter van de Europese Commissie. Beiden maken zich sterk voor maatschappelijke onderwerpen, zoals het klimaat en de vertegenwoordiging van vrouwen in hogere functies. Is dat nu typisch vrouwelijk gedrag? Hebben bedrijven en organisaties meer aandacht voor maatschappelijke thema’s als er meer vrouwen in het topbestuur zitten? En als dat zo is, hoe komt dat dan?
Minister Cora van Nieuwenhuizen van Infrastructuur en Waterstaat trad vorige week met de Tweede Kamer in debat over het onge-luk met de elektrische bolderkar Stint, waarbij vorig jaar vier kinderen om het leven kwamen. In dezelfde week werd topman Dennis Muilenburg van vlieg-tuigfabrikant Boeing door het Ameri-kaanse Congres ondervraagd over de twee ongelukken afgelopen jaren met de 737 Max, waarbij 346 doden vielen. Twee gevallen van openbare verant-woording over ongevallen waarbij mensen om het leven zijn gekomen. Toch kon het verschil in reacties niet groter zijn. Waarin ligt dat verschil? Wat kunnen bestuurders en managers van beide optredens leren?
Tegenwoordig is een wisselin van de macht in de bestuurskamer vaker dan ooit het gevolg van integriteitsproblemen. Bestuurders van grote internationale bedrijven waren in 2018 in bijna 40% van de gevallen gedwongen op te stappen wegens fraude, corruptie of ander wangedrag. Zo bleek uit het onderzoek What happens after a legendary ceo departs van Strategy. In de advocatuur — waar het volgen van regels evident zou moeten zijn — gaat het al niet beter, liet een rapport van de International Bar Association onlangs zien. Deze internationale organisatie deed onderzoek onder duizenden advocaten in meer dan honderd landen en concludeerde dat tussen de 30% en 50% van alle advocaten op kantoor wangedrag meemaakt. De dader is in meer dan 60% van de gevallen de leidinggevende.
Wat we dachten te weten over effectief leiderschap, blijkt niet te kloppen. Politici die aantoonbaar valse beloften hebben gedaan, zoals de Britse premier Boris Johnson, of belangrijke regels hebben geschonden, zoals de Amerikaanse president Donald Trump, worden nog steeds gesteund door een groot deel van hun achterban.
Wie in deze weken mailt naar een collega of klant heeft grote kans een out-of-office bericht terug te krijgen. Veel mensen zijn op vakantie, vaak in het buitenland. Ook voor opleiding of werk gaan steeds meer mensen op reis. Werkgevers zien een buitenlandverblijf meestal als een waardevolle ervaring op het cv, sommige recruiters selecteren er zelfs op. Andere werkgevers bieden het aan als ontwikkelmogelijkheid voor medewerkers. Dat kan in de vorm van een buitenlandstage, uitwisseling of detachering, een tussenjaar, sabbatical of wereldreis. We gaan ervan uit dat zoiets altijd nuttige ervaringen oplevert, ook voor het werk. Maar is dat ook echt zo? Wat zijn nu eigenlijk de voordelen van het reizen naar andere landen, en zijn er ook nadelen aan verbonden?