Distinguished university professor
Social psychologist Naomi Ellemers examines the behavior of people in organizations. Her main topics of expertise are Diversity and Inclusion, and Integrity and Ethics at work.
Research focus: Social safety, Diversity and Inclusion, Integrity and ethical climate, Leadership and culture change.
Since 2015 Naomi Ellemers is Distinguised professor and a social and organizational psychologist at the Faculty of Social Sciences Utrecht University. Ellemers was elected a member of the Royal Netherlands Academy of Arts and Sciences (KNAW), a corresponding member of the British Academy, and an international member of the American Academy of Arts and Sciences. In 2010 she received the prestigous NWO-Spinoza Award, and is chair of the board of the NWO Gravitation program on sustainable cooperation (SCOOP).
During 2022-2023 Naomi was member of the the research committee for culture and behavior within the Dutch Public Broadcasting, Van Rijn Commission OGCO
From 2015-2023 she was member external supervisory board, PwC, the Netherlands (expert for culture and behaviour).
From 2020 -2022 she was chair of the KNAW Committee on Roots and Prevention of Inappropriate Behaviour in Academia
She is one of the initiators of The Netherlands Inclusivity Monitor (NIM) and one of Athena's Angels
In 2023 she was elected Chief Scientific Advisor for the Scientific Advice Mechanism (SAM) of the EU
Focus on how people live and work together
Naomi Ellemers researches the way people live together and work together in groups. She especially looks at how people's behaviour is influenced by others around them - whether they are present or not. She does experiments on brain activity and physical stress, but also looks at how people behave at work. Organisational behaviour
Specialization: diversity & inclusion and integrity & ethical behaviour
The two topics she specializes in are diversity and inclusion, and integrity and ethical behaviour.
From this perspective, she studies topics such as diversity and innovation in teams and organisations, career development of women and ethnic minorities, motivation and commitment in work teams, and ethical standards and moral behaviour in (professional) groups.
She also applies her scientific knowledge to applied issues, organisational advice, and professional development, including supervision of organisational culture and ethical climate, implicit prejudices in recruitment and selection, and corporate social responsibility. She is active as a core researcher in the NWO Gravity Programme Sustainable Cooperation (SCOOP).
2021 was het jaar van de bekeerde bestuurders. Dat schuurt af en toe en riekt soms naar groene pr, oftewel greenwashing. Maar dat is niet het hele verhaal.
Het aandeel vrouwelijke hoogleraren op Nederlandse universiteiten overschrijdt voor het eerst de 25 procent. Toch blijft het aantal vrouwen op topfuncties achter in vergelijking met andere beroepsgroepen. Hoe kan hun aandeel op de universiteiten nog steeds zo laag zijn?
December staat zoals altijd in het teken van feestdagen waarbij mensen elkaar geschenken geven. Daarbij worden steeds geraffineerder technieken ingezet om ons te verleiden onnodige artikelen te kopen. In onze mailbox krijgen we aankondigingen van tijdelijke acties, en persoonlijke aanbiedingen die te mooi lijken om waar te zijn. En dat in een tijd waarin grondstoffen schaars zijn, transport een probleem is, personeelstekorten snel oplopen, en veel mensen hun inkomsten hebben zien opdrogen. Hoe verstandig is dat?
Uit onderzoek onder ruim honderd organisaties blijkt dat het diversiteitsbeleid van Nederlandse bedrijven zich vooral richt op de instroom van personeel uit ondervertegenwoordigde groepen. Maar voor de doorstroom en uitstroom van deze werknemers is vervolgens weinig aandacht. Daardoor kan een 'draaideureffect' ontstaan. "Veel bedrijven blijven steken bij de eerste stap."
Onderzoek onder ruim 100 organisaties uit de private en publieke sector in Nederland laat zien dat bedrijven zich in hun diversiteitsbeleid voornamelijk richten op het vergroten van de instroom van personeel uit ondervertegenwoordigde groepen en weinig aandacht hebben voor de door- en uitstroom van deze medewerkers. Diversiteitsbeleid, dat juist baat heeft bij aandacht voor in-, door- én uitstroom van medewerkers, is hierdoor op termijn minder effectief en kan leiden tot een draaideureffect.
Landsadvocaat Pels Rijcken kwam vorige week weer uitgebreid in het nieuws. De sociale onveiligheid op het kantoor werd genoemd als een belangrijke oorzaak waardoor voormalig bestuursvoorzitter en notaris Frank Oranje jarenlang grote bedragen van cliënten kon wegsluizen. Daarbij werden de gebruikelijke richtlijnen en voorgeschreven controles niet nageleefd.
